الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية هي ربط وظيفة الموارد البشرية بالأهداف الإستراتيجية للمنظمة لتحسين الأداء.

ويتمثل التحدي في تطوير تكوينات متسقة داخليًا لخيارات ممارسات الموارد البشرية التي تساعد في تنفيذ استراتيجية الشركة وتعزيز قدرتها التنافسية.

أصبحت مسألة ملاءمة ممارسات الموارد البشرية في استراتيجية الأعمال قضية موارد بشرية ذات أهمية متزايدة وذات صلة لموظفي الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين.

ومكتبة العبيكان التزاماً بدورها الفاعل في التثقيف والتنوير لمزيد من التنمية والتقدم لهذه البلاد في شتى المجالات، يسعدها أن تنشر هذا الكتاب ليكون رافداً تفيد منه مختلف المنظمات العامة والخاصة والباحثون أيضاً؛ لتهيئة الكفاءات اللازمة للقيام بدورها في تقدم هذه الأمة.

فتعيين الشخص الخاطئ يكلف الشركة مبالغ طائلة فضلا عن التأثير على الجودة وروح الفريق وكذلك تكلفة استبدال الموظف والبحث عن آخر في حالة تسريحه. تحتاج الشركة بعد تعيين الموظف الجديد لدمجه في ثقافة الشركة وبيئة العمل.

يتم تضمين قرارات إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية في خطة العمل الإستراتيجية.

إدارة الموارد البشرية أو إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية

هل كان المقال مفيداً؟ نعم لا لقد قمت بتقييم هذا المقال سابقاً

وزير الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية يُطلق "منصة مُدد "لتمكين المنشآت من تنظيم وإدارة أجور العاملين وفق عمليات متكاملة ومتطورة

لتحقيق التكامل الكامل، لا ينبغي أن يكون لدى مديري الموارد البشرية القدرة على التأثير على تطوير واختيار المعلومات المستخدمة في صنع القرار فحسب، بل يجب أن تكون لديهم أيضًا القدرة على التأثير على عملية صنع القرار.

الأسئلة الشائعةالاستعلام عن مكاتب التوظيف الاهليةدليل الفروعابلاغ عن اقرأ أكثر فسادمواقع التواصل الاجتماعيتطبيق الوزارةدردشة حيةالدعم الفني بلغة الإشارة

كما أنها تنطوي على التكلفة والصعوبة والوقت اللازم لتحويل الموارد من استخدام إلى آخر.

ويأتي هذا الكتاب ليتناول المفاهيم الأساسية لإدارة الموارد البشرية تناولاً شاملاً ومتعمقاً من خلال التركيز على القطاع الحكومي بصفة عامة، وتجربة المملكة العربية السعودية في هذا المجال بصفة خاصة، كما يهتم بإعطاء القارئ فكرة عامة عن هذه المفاهيم، وتوضيح مفهوم الخدمة المدنية وما يتصل بها من اختيار الموظفين والتوجيه والتدريب، وتقويم الأداء الوظيفي، وغير ذلك من الأمور المهمة التي لا تستغني عنها منظمة عامة أو خاصة لتطوير الأداء فيها، كما يفيد الباحثين في مجال تطوير المجتمعات وتقدمها.

قد تمتلك المنظمة رأس مال ضخمًا وأكثر الآلات تقدمًا، ولكن إذا لم يكن لديها موظفين قادرين ومتحمسين وذوي أداء عالٍ، فمن غير المرجح أن تظهر مستويات مستدامة من الأداء العالي.